การเปิดตัวของคุณไม่ประสบความสำเร็จอย่างที่คุณหวัง เศรษฐกิจถดถอยกระทบ คุณมีวิกฤตครอบครัว เมื่อธุรกิจของคุณต้องการคุณมากที่สุด การเป็นผู้ประกอบการเต็มไปด้วยความท้าทายที่คาดไม่ถึงซึ่งสามารถทำลายธุรกิจของคุณได้หากคุณไม่เตรียมพร้อม สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่กำหนดความแตกต่างของสตาร์ท อัพ 25 เปอร์เซ็นต์ที่ประสบความสำเร็จคือความสามารถในการเปลี่ยนความท้าทายประเภทนี้ให้
เป็นโอกาสผู้ประกอบการจำนวนมากให้ความสำคัญกับปัญหา
ในทางปฏิบัติเมื่อเริ่มต้นธุรกิจ ในขณะที่คุณกำลังดิ้นรนเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของคุณสมบูรณ์แบบและค้นหาตลาดเป้าหมายของคุณ อาจรู้สึกว่าไม่มีเวลาที่จะทบทวนพันธกิจและสิ่งที่คุณเชื่อ แต่ท้ายที่สุดแล้ว ค่านิยมหลักของธุรกิจมีความสำคัญพอๆ กับผลิตภัณฑ์หรือทีมงาน
ค่านิยมหลักคือคุณสมบัติที่แสดงถึงลำดับความสำคัญสูงสุดขององค์กรและแรงผลักดันพื้นฐาน ผู้ประกอบการ Ryan Leonard ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของผู้ผลิตระดับโลก NJF Worldwide กล่าวถึงค่านิยมหลักของเขาว่าเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่ทำให้เขาประสบความสำเร็จ เขาเรียนรู้ถึงความสำคัญของค่านิยมหลักตั้งแต่เนิ่นๆ ในช่วงเริ่มต้นของเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการ เขายังคงปรับตัวเข้ากับชีวิตพลเรือนหลังจากรับราชการในกองทัพสหรัฐฯ และสูญเสียสมาชิกในครอบครัวที่ใกล้ชิดสองคนในเวลาเดียวกัน ในช่วงวันที่มืดมนเหล่านี้ การมีค่านิยมที่แข็งแกร่งทำให้เขาไม่ต้องพังทลาย แต่สามารถใช้ความเสียใจเป็นเชื้อเพลิงสำหรับธุรกิจของเขา
ที่เกี่ยวข้อง: ครั้งแรกที่เราพยายามกำหนดค่านิยมของบริษัท แต่ล้มเหลว นี่คือสิ่งที่เราทำแตกต่างออกไปในครั้งที่สอง
รับรากฐานที่แข็งแกร่ง
แม้ว่าทุกสิ่งในโลกของสตาร์ทอัพจะผลักดันให้คุณมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จในทันที แต่สิ่งสำคัญคือต้องสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับธุรกิจของคุณตั้งแต่เนิ่นๆ ด้วยวิธีนี้ เมื่อความท้าทายเริ่มเกิดขึ้น คุณจะมีหลักการสำคัญคอยนำทางอยู่แล้ว
เพื่อสร้างค่านิยมที่จะชี้นำบริษัทของคุณ ให้เริ่มด้วยการคิดถึงค่านิยมหลักของคุณเอง ลักษณะนิสัยใดที่คุณพยายามรักษาไว้ อะไรเป็นแรงจูงใจให้คุณ? คุณชื่นชมผู้ประกอบการรายอื่นอย่างไร?
เมื่อ Ryan Leonard เริ่ม NJF Worldwide เขานำค่านิยมหลักที่เขาได้เรียนรู้เมื่อรับใช้ในกองทัพสหรัฐฯ ร่วมกับเขามาในธุรกิจของเขา สิ่งนี้ทำให้เขาเห็นว่าภารกิจของเขาที่ NJF Worldwide เป็นส่วนเสริมของภารกิจดั้งเดิมของเขาในการรับใช้ประเทศของเขา และรับความท้าทายด้วยความอดทนและความมุ่งมั่นในระดับเดียวกับที่เขาทำขณะอยู่ในกองทัพ
การสละเวลานี้เพื่อสะท้อนและเสริมสร้างค่านิยมหลักของคุณแต่เนิ่นๆ จะมีประโยชน์มากมายในระยะยาว มันสามารถช่วยให้คุณคงเส้นคงวา บรรลุมาตรฐานระดับสูงที่คุณให้คำมั่นสัญญากับนักลงทุนและลูกค้าของคุณ และคอยกระตุ้นเมื่อสิ่งต่าง ๆ ยากลำบาก
คุณมีแรงจูงใจมากขึ้นในการทำงานให้เหนือกว่าและเหนือกว่าเมื่อคุณ
ทำงานให้กับบริษัทที่สอดคล้องกับค่านิยมของคุณ เช่นเดียวกับพนักงานของคุณ การทำให้มั่นใจว่าทีมของคุณมีความเห็นตรงกันเกี่ยวกับค่านิยมหลักของบริษัท จะช่วยให้พวกเขามีแรงจูงใจอยู่เสมอเมื่อเกิดความท้าทายขึ้น และท้ายที่สุดจะช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับบริษัทของคุณ
ค่านิยมหลักของคุณควรเป็นแนวทางในการสร้างและจัดการทีมของคุณ เมื่อจ้างพนักงานใหม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่เพียงแค่มองหาคนที่มีทักษะและคุณสมบัติที่คุณต้องการเท่านั้น แต่ยังต้องมองหาคนที่มีค่านิยมเดียวกับบริษัทของคุณด้วย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสไตล์การจัดการของคุณได้รับการชี้นำจากค่านิยมของคุณเช่นกัน หากคุณค่าโปร่งใสในผลิตภัณฑ์ของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณแสดงให้พนักงานเห็นด้วยเช่นกัน เมื่อการกระทำของคุณตรงกับคำพูด พนักงานของคุณมีแนวโน้มที่จะไว้วางใจคุณและจริงจังกับคุณมากขึ้น
ค่านิยมหลักของลีโอนาร์ดช่วยให้เขาสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่เหมือนใครที่ NJF Worldwide พนักงานของเขาเชื่อใจเขาเพราะพวกเขาเห็นเขาทำทุกวิถีทางเพื่อให้งานเสร็จ ไม่ว่าจะเป็นการขับรถบรรทุก สั่งของ หรือโทรออก พวกเขายังเห็นความภักดีในการกระทำของเขาในขณะที่เขาตอบแทนชุมชน และทำให้แน่ใจว่าทุกคนจะได้รับประโยชน์จากความสำเร็จของเขาที่ NJF Worldwide
การมีค่านิยมหลักที่แข็งแกร่งจะช่วยให้คุณสร้างความไว้วางใจให้กับผู้ชมได้เช่นกัน ความถูกต้องเป็นคุณลักษณะอย่างหนึ่งที่ผู้ชมมองหามากที่สุดเมื่อเชื่อมต่อกับแบรนด์ต่างๆ แต่ แม้แต่แบรนด์ใหญ่ ๆก็ประสบปัญหาในการปลูกฝัง เมื่อน้ำเสียงที่คุณใช้ในการทำการตลาด สาเหตุที่คุณโปรโมต และวิธีการเชื่อมต่อกับลูกค้าตรงกับค่านิยมที่กระตุ้นคุณทั้งในและนอกที่ทำงาน ผู้ชมของคุณจะสามารถบอกได้เสมอ
Credit : ufabet
