ในซีรีส์ Women Entrepreneur ช่วงเวลาที่แย่ที่สุดของฉันผู้ก่อตั้งหญิงมองย้อนกลับไปถึงประสบการณ์ที่ยากที่สุด ยากจะกินใจ และเกือบทำให้พวกเธอต้องยอมแพ้ในขณะที่สร้างธุรกิจ และวิธีที่พวกเธอฟื้นตัวบนกระดาษ Christiane Lemieux ประสบความสำเร็จมากมาย ในปี 2013 เธอขายบริษัทแรกของเธอ DwellStudio ซึ่งเป็นบริษัทตกแต่งบ้านออนไลน์ให้กับ Wayfair อีคอมเมิร์ซยักษ์ใหญ่ที่ขายสินค้าและ
ของตกแต่งบ้าน แต่วันรุ่งขึ้นหลังจากเสร็จสิ้นเธอตื่นขึ้นมาอย่างเสียใจ
และสงสัยว่าเธอทำอะไรลงไป เธอไม่เพียงต้องทิ้งลูกเท่านั้น แต่เธอยังต้องยุบทีมด้วย Lemieux เล่าให้Women Entrepreneurฟังถึงสิ่งที่เธอได้เรียนรู้จากประสบการณ์ทางอารมณ์ที่ช่วยให้เธอซับน้ำตา ออกจากตำแหน่ง Executive Creative Director ที่ Wayfair ระดมทุน 1.5 ล้านดอลลาร์จาก Forerunner Ventures และเปิดตัว The Inside แบรนด์ผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคที่เข้าถึงผู้บริโภคโดยตรง ฤดูใบไม้ร่วงที่ผ่านมา
“การสร้าง DwellStudio เกิดขึ้นในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และความตื่นเต้นรอบ ๆ การขายนั้นทำให้ดีอกดีใจ ฉันเริ่มการขาย แต่ฉันไม่รู้ว่าตอนจบจะน่าตื่นเต้นแค่ไหน ตื่นเช้าวันรุ่งขึ้นและตระหนักว่าบริษัท ไม่ใช่ของฉันอีกต่อไปที่อกหัก – เช่น “นอนในท่าทารกในครรภ์ร้องไห้” อกหัก ฉันคิดว่ามันคงเหมือนกับการบอกลาลูกๆ ของคุณเมื่อพวกเขาเข้ามหาวิทยาลัย ฉันยังคงเห็นมัน แต่ไม่ใช่ของฉันอีกต่อไป
ที่เกี่ยวข้อง: 6 ข้อเสียที่ต้องเผชิญกับผู้ประกอบการหญิงที่กำลังมองหา Venture Capital
ฉันได้เรียนรู้วิธีที่ยากว่า บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของฉันมากแค่ไหน มันเป็นจุดสิ้นสุด ฉันสร้างมันขึ้นมาทุกส่วน แล้วก็ต้องปล่อยมันไป เมื่อมองย้อนกลับไป ฉันน่าจะเห็นมันกำลังจะมา และฉันจะเตือนทุกคนที่ขายว่าประสบการณ์นี้จะสะเทือนอารมณ์มากกว่าที่คุณคาดไว้
ส่วนที่ยากที่สุดคือการยุบเลิกคนที่ทำงานเคียงข้างฉันมานานนับสิบปี มันกลายเป็นเรื่องการสูญเสียครอบครัวสร้างสรรค์อื่น ๆ ที่ฉันเคยเล่นด้วยกัน การเปลี่ยนแปลงนี้หมายถึงการละทิ้งบางส่วนขององค์กรที่ซ้ำกันที่ Wayfair เช่น ฝ่ายไอที ฝ่ายบริการลูกค้า ฝ่ายการเงิน และฝ่ายทรัพยากรบุคคล บทเรียนพื้นฐานที่ฉันได้เรียนรู้คือ บริษัท แบรนด์ คือผลรวมของทุกส่วน ผู้คนเป็นสิ่งที่มีค่าที่สุด นอกเหนือไปจากผลิตภัณฑ์
ในตอนแรกฉันรู้สึกว่าฉันจะไม่มีทางเอาชนะการขายได้ และฉันก็ลำบากใจที่จะเดินหน้าต่อไป ฉันยังคงทำ มันต้องใช้เวลา และการบำบัด.
The Inside ใช้ฐานการผลิตเดียวกันกับ DwellStudio และฉันเห็นเนื้อผ้าและการออกแบบของฉันทุกครั้งที่อยู่บนพื้นโรงงาน หัวใจของฉันแตกสลายเล็กน้อย – มันเหมือนกับการได้พบเพื่อนที่คุณขาดการติดต่อ ฉันคิดว่าเพื่อที่จะเอาชนะมันได้อย่างสมบูรณ์ ฉันจะต้องเปลี่ยนอุตสาหกรรม
ฉันเคยทำงาน 14 ชั่วโมงต่อวันสำหรับ ‘Call of Duty’
ตอนนี้ฉันทำในสิ่งที่ฉันต้องการเท่านั้น
แต่ฉันจะทำอีกครั้งและหวังว่าจะทำกับบริษัทนี้ ครั้งนี้ฉันรู้ว่าจะขออะไรด้วย ครั้งก่อนฉันยังเป็นทารกอยู่ในป่า คราวนี้ฉันจะเป็นเสือ
ถ้ามีอะไร ฉันคิดว่าการขายบริษัทในอนาคตจะง่ายกว่าสำหรับฉัน เพราะฉันจะไม่มีวันได้รับเงินลงทุนเป็นครั้งที่สองหรือสาม ฉันหลงใหลเกี่ยวกับ The Inside มาก แต่คราวนี้วัดกันที่ความหลงใหล สำหรับใครก็ตาม ฉันจะบอกว่าการรักษาระยะห่างระหว่างตัวตนส่วนตัวและตัวตนทางธุรกิจเป็นสิ่งที่ดีต่อสุขภาพจริงๆ
เมื่อฉันเริ่ม DwellStudio ฉันเพิ่งออกจากวิทยาลัยโดยไม่มีครอบครัวหรือความรับผิดชอบภายนอกที่แท้จริง ครั้งนี้ฉันมีครอบครัวและลูกและฉันต้องแยกจากกันเพื่อที่ฉันจะได้อยู่พร้อมหน้าพร้อมตากันทั้งคู่ มันเป็นความท้าทายทั้งสองด้าน แต่มันก็ช่วยฉันทั้งสองเช่นกัน บางครั้งงานและชีวิตก็ปะปนกันไป แต่ฉันตระหนักดีถึงการตัดสินใจที่ฉันทำอยู่ตอนนี้และผลกระทบที่จะเกิดขึ้นต่อทั้งที่ทำงานและที่บ้าน”
เนื่องจากปัจจุบันการสื่อสารที่ใกล้ชิดและการทำงานเป็นทีมเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของการพัฒนาซอฟต์แวร์สมัยใหม่ พนักงานด้านเทคนิคและไม่ใช่ด้านเทคนิคจำเป็นต้องมีความอดทนในการรับรู้ความต้องการของกันและกัน โดยที่พนักงานด้านเทคนิคจะไม่ใช้ศัพท์เฉพาะในกลุ่มที่ไม่ใช้เทคโนโลยีมากเกินไป และพนักงานที่ไม่ใช้เทคโนโลยีจะได้เรียนรู้ เพื่อแสดงความคาดหวังของลูกค้าในรายละเอียดทางเทคนิคที่เพียงพอสำหรับนักพัฒนา
ในขณะที่สังคมออนไลน์ของเรามีความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าทักษะทางเทคนิคจะยังคงมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร อย่างไรก็ตาม สถานะปัจจุบันของการพัฒนาซอฟต์แวร์นั้นต้องการมากกว่าความสามารถด้านเทคนิค: นักพัฒนาในปัจจุบันจำเป็นต้องมีความอดทน ความสมบูรณ์ การทำงานเป็นทีม และที่สำคัญที่สุดคือการสื่อสาร เพื่อให้ประสบความสำเร็จ
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
